Por Miguel Ángel Cid Cid
Leonel Fernández tiene más de un año tirado a la
calle en campaña por la presidencia del país. Luis Abinader, como el merengue
sin letra, no dice nada. Pero todo el mundo sospecha que tiene una carta debajo
de la manga.
En Estados Unidos Joe Biden acaba de decir que va a
correr por la reelección presidencial demócrata. Donald Trump está situado para
arrancar como candidato de los republicanos. Todos tienen el 2024 en agenda.
Dentro de cuatro meses hará un año que habrán pasado
las elecciones generales en nuestro país. Y los principales partidos ya
hicieron su recomposición dirigencial. El tiempo para posicionar un candidato
es sumamente dilatado. Por lo tanto, no esdemasiado temprano para iniciar la
definición de los candidatos que correrán para las próximas elecciones.
Y ese es el punto de este artículo. Los partidos
políticos suelen tener una debilidad para estructurar un equipo de campaña
eficiente, que potencie sus respectivos candidatos a la presidencia. Pues la
tarea se la dejan a merced de los caprichos del aspirante, a quien le toca
bregar con la ociosidad de unos y los celos de otros. El desfase socava la
sinergia necesaria para presentar una imagen limpia del candidato, de los
candidatos. Fallan en producir una imagen que inspire confianza hacia los
votantes.
¿Qué es básicamente un equipo de campaña
político-electoral?
Un equipo de trabajo para dirigir una campaña
electoral es un grupo de personas entrenadas para trabajar por un mismo
propósito. El enfoque principal consiste en integrar los conocimientos
personales de cada uno en función de los objetivos globales propuestos. Que
cada uno rinda según su capacidad. Es decir que los miembros del equipo de
campaña actúen como si cada uno fuera el candidato, pero sin hacer sombra al
candidato. Que empujen en una misma dirección.
¿Por qué es tan difícil lograr esa sinergia en un
equipo de campaña electoral en República Dominicana?
Primero: Los candidatos criollos confunden el equipo
de dirección de campaña con la reunión de un grupo de personas a las que se les
asignan tareas específicas. Es común que ese grupo de gente sean los amigos del
candidato. En consecuencia, el temor de los integrantes a cuestionar la
capacidad de sus iguales crece día a día. Se cree que hacer una evaluación de
la realidad del equipo, de la situación objetiva, se traduce en una ofensa al
amigo del aspirante y al candidato mismo.
Segundo: Los integrantes del equipo de campaña
piensan más en el cargo que les tocará si su candidato gana. Esta distracción
impide la buena construcción de la imagen político-electoral del candidato. En
la práctica, contribuye a que los compañeros de equipo terminen haciendo de
todo, menos las funciones que les fueron asignadas. Cada uno anda por su
cuenta.
Tercero: La debilidad en el manejo del proceso de
planificación conduce aconfundir los roles de los integrantes del equipo. La
campaña, en consecuencia, se desarrolla por instinto, sin un plan pensado,
elaborado y puesto a prueba enfunción del candidato. Una observación simple
basta para darse cuenta que todos parecen ser ellos mismos candidatos. Eso echa
y no luz al candidato real.
Cuarto: Las asesorías técnicas, en materia
electoral, son subutilizadas. Con las mediciones pasa igual. Sólo sirven para
exhibirlas como trofeos, no sin antes darle un buen maquillaje. A fin de
cuentas, pagan un dineral en asesores y encuestas, pero no usan debidamente los
resultados de los estudios realizados para encauzar sus campañas políticas.
Fernando Mejorado, un renombrado asesor mexicano en
imagen electoral, escribió en su cuenta de Twitter: “Dime qué equipo tienes y
te diré qué político eres”. Yo le contesté: “Dime cuanto te asemejas a tu
equipo y que tanto se identifica el equipo contigo y te diré que político
eres”.
¿Qué deben hacer los candidatos para estructurar sus
equipos de campaña mirando fijo al 2024?
a) Olvidarse de que hay que elegir el equipo. Los
equipos se construyen y estructuran, no se eligen.
b) Es importante, para el aspirante, conocer sus
rasgos de personalidad para poder determinar los complementos que incorpora su
equipo.
c) Concebir la construcción del equipo como un
proceso constante. El equipo se va edificando en la medida en que va
desarrollando el trabajo del proyecto político. Recordar que la confianza se
consolida a través del tiempo.
d) Algunos son reclutados por amistad, establece
Fernando Mejorado, otros por recomendación y otros por su capacidad, pero todo
integrante debe tener el mismo objetivo: ganar.
e) Es preciso observar con detenimiento el
comportamiento de los integrantes del equipo entre ellos mismo para evitar que
los conflictos internos se tornen insalvables.
Se recomienda tener presente siempre que la lucha
más difícil de la campaña se libra al interior del equipo. El desorden, el
desgano y los egos individuales socavan la confianza entre los miembros del
equipo. El lema de Los tres mosqueteros “Todos para uno y uno para todos”, debe
ser emulado por todos los miembros del equipo de campaña.
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