lunes, 12 de octubre de 2026

Las uniones tempranas en Repúblicas Dominicana siguen representando el desafío más persistente de las políticas públicas actuales




 Por Luis Aníbal Medrano Silverio

 

Las instituciones gubernamentales dominicanas ejecutan una estrategia articulada principalmente en torno a la Política de Prevención y Atención a las Uniones Tempranas y el Embarazo en Adolescentes (PPA), implementada bajo el liderazgo del Gabinete de Niñez y Adolescencia (GANA) y el Consejo Nacional para la Niñez y la Adolescencia (CONANI). Gracias a estas acciones, se reportó un descenso en los embarazos adolescentes, pasando de 27,476 casos en 2021 a 16,481 en 2025, un logro recientemente reconocido por la CEPAL.

Las principales líneas de trabajo de las autoridades dominicanas son:

 

1. Marco Legal y Políticas de Estado

 

• Prohibición legal del matrimonio infantil: Como base estructural, el Estado dominicano eliminó por ley las excepciones que permitían el matrimonio de menores de edad.

 

• Coordinación Interinstitucional: A través del mecanismo GANA, entidades como el Ministerio de la Mujer, el Ministerio de Salud Pública, el programa Supérate y el Ministerio de Economía (MEPyD) unifican sus presupuestos y proyectos para abordar el problema de forma integral.

 

2. Programas de Intervención y Sensibilización Territorial

 

• Campañas de educación masiva: Tan solo durante 2023, las instituciones públicas sensibilizaron a más de 375,000 personas, incluyendo a adolescentes, padres, tutores y líderes comunitarios de las 20 provincias y municipios priorizados por sus altos índices de vulnerabilidad.

 

• Educación sexual integral y habilidades para la vida: Se ejecutan de manera directa en los centros educativos y comunidades vulnerables para empoderar a los jóvenes en la toma de decisiones.

 

• Formación vocacional: Se fomenta la inclusión técnica y capacitación laboral de los adolescentes con el fin de romper los círculos de dependencia económica que propician las uniones tempranas.

 

3. Alianzas Estratégicas y Financiamiento

 

• Cooperación internacional: Con el apoyo financiero de la Unión Europea y la asistencia técnica de agencias como UNICEF, UNFPA y organizaciones como Plan International, el Estado relanza constantemente proyectos locales (como los ejecutados en la zona fronteriza y provincias del sur) enfocados en vigilar y mitigar estas realidades.

 

A pesar de la considerable baja en las estadísticas de embarazo, las uniones tempranas siguen representando el desafío más persistente de las políticas públicas actuales, debido a factores culturales arraigados en el país.

 

El impacto de las acciones gubernamentales

 

El calado o impacto de estas acciones en la población dominicana se manifiesta en una marcada dualidad: por un lado, hay una aceptación institucional y un avance medible en la permanencia escolar de las jóvenes; por el otro, persiste una fuerte resistencia cultural arraigada en las comunidades.

Los organismos oficiales y agencias internacionales evalúan el impacto social a través de los siguientes frentes:

 

1. Avance educativo y empoderamiento de las jóvenes

 

Las acciones de sensibilización en el territorio nacional han calado positivamente en las metas personales de las adolescentes. Según informes recientes de UNICEF, el 71.4% de las adolescentes dominicanas logra completar el segundo ciclo de secundaria, superando considerablemente al 51% alcanzado por los varones. Esto demuestra que los programas de prevención y la permanencia escolar están ofreciendo alternativas reales frente a la idea de que la maternidad o la unión conyugal a temprana edad son las únicas opciones de vida viables.

 

2. Disminución real de los embarazos (Impacto demográfico)

 

Los datos demuestran un cambio progresivo en el comportamiento social frente al embarazo, motivado en gran parte por el despliegue del CONANI y el Gabinete de Niñez y Adolescencia (GANA). El descenso estadístico sostenido refleja que las campañas de prevención de embarazos han calado en la juventud con mayor rapidez que las políticas contra las uniones.

 

3. El muro cultural: La resistencia a erradicar las uniones tempranas

 

A pesar del éxito de las leyes punitivas (como la reforma penal del Código Civil que eliminó el matrimonio infantil), erradicar la convivencia informal de menores con adultos sigue siendo la barrera más compleja debido a patrones muy profundos:

 

• Normalización social: Las uniones informales todavía gozan de una fuerte tolerancia comunitaria y familiar en el país. Se sigue registrando que cerca del 32.3% de las mujeres dominicanas de entre 20 y 24 años se unieron antes de cumplir los 18 años, y el país aún lidera la región con el porcentaje más alto (9.4%) de niñas unidas antes de los 15 años.

 

• La brecha de la desigualdad económica: Las iniciativas gubernamentales calan de forma desigual. El impacto es positivo en zonas urbanas escolarizadas, pero en el quintil de la población más vulnerable, casi la mitad (49%) de las jóvenes continúa recurriendo a las uniones tempranas como un mecanismo informal de escape a la pobreza extrema.

 

• Violencia de género: La prevalencia de agresiones sexuales y la falta de apoyo en el entorno familiar hacen que la concientización aún requiera más fuerza en las zonas rurales.

 

Las medidas oficiales han calado con éxito en el marco legal y educativo, provocando una reducción notable de los embarazos, pero la erradicación total de las uniones informales sigue chocando contra costumbres culturales que la sociedad dominicana apenas empieza a deconstruir.

 

Políticas públicas de vanguardia vs realidad estadística.

 

En comparación con el resto de América Latina y, de manera muy específica, con la región del Caribe, el resultado de República Dominicana muestra un marcado contraste entre sus políticas públicas de vanguardia y su realidad estadística. El país es aplaudido internacionalmente por el diseño de sus estrategias estructurales, pero sigue figurando en los puestos más alarmantes de las listas regionales.

 

El panorama comparativo frente a los organismos internacionales (CEPAL, UNICEF y UNFPA) arroja los siguientes resultados:

 

1. El reconocimiento regional: Un modelo en diseño institucional

 

La CEPAL catalogó formalmente la política dominicana como una de las "prácticas promisorias" más importantes de América Latina.

 

• El logro frente a la región: Mientras la mayoría de los países latinoamericanos abordan el problema con programas fragmentados e institucionales aisladas, República Dominicana logró crear una "arquitectura sostenible" (mediante la unión del GANA y el CONANI). Esto situó al Estado dominicano como un referente regional en la unificación y ordenamiento de presupuestos estatales con metas claras proyectadas hacia el año 2030.

 

2. La dura realidad en cifras comparadas

 

A pesar de la tendencia a la baja provocada por las leyes recientes y las campañas, el punto de partida histórico del país era tan crítico que las mejoras aún no logran sacarlo de los peores puestos del ranking regional:

 

• En Uniones Tempranas (El peor lugar de la región): República Dominicana sigue registrando el mayor porcentaje de niñas vinculadas en uniones antes de los 15 años en toda América Latina y el Caribe, alcanzando un 9.4% de la población femenina entre 20 y 24 años. En la escala general antes de los 18 años, lidera de manera negativa el Caribe con un 36%, superando drásticamente a vecinos caribeños directos como Cuba (26%), Haití (15%) o Jamaica, que cuenta con la tasa más baja de la zona con apenas un 8%.

 

• En Embarazo Adolescente (Líder en el Caribe): Con una tasa de fecundidad de 77 nacimientos por cada 1,000 mujeres de 15 a 19 años, la nación se ubica consistentemente entre los 5 países con mayor proporción de embarazos precoces de Latinoamérica. A nivel estrictamente caribeño, República Dominicana y Guyana encabezan las cifras de fecundidad más elevadas, duplicando prácticamente la media global de nacimientos en este segmento etario.

 

 

El autor es periodista, municipalista y político.

 

Inicia en Nagua la construcción de la Clínica Dr. José Bello, uno de los proyectos hospitalarios privados más importantes del país

Con diez niveles, 80 camas de hospitalización, seis quirófanos, 90 consultorios y servicios médicos de alta complejidad, el proyecto aspira a posicionarse entre los cinco centros privados de salud más importantes de la República Dominicana.

 

Nagua, provincia María Trinidad Sánchez, R. D.- Con la celebración del primer palazo para la construcción de la Clínica Dr. José Bello, Nagua marca un acontecimiento histórico para el desarrollo de la salud en la región Nordeste, iniciando uno de los proyectos hospitalarios privados de mayor envergadura concebidos fuera de los principales centros urbanos del país.

 

La iniciativa, encabezada por el Dr. Abel Bello, cirujano y presidente del proyecto, contempla una moderna infraestructura hospitalaria de diez niveles, con una capacidad proyectada de 80 camas de hospitalización, seis quirófanos, 90 consultorios médicos, unidades de atención especializada y servicios diagnósticos y terapéuticos de alta complejidad.

 

Por su dimensión, diversidad de especialidades y capacidad instalada, el proyecto aspira a convertirse en el quinto centro hospitalario privado más importante del país y uno de los tres principales por capacidad instalada, con una de las infraestructuras de emergencias privadas más amplias y modernas de la República Dominicana.

 

Ubicado estratégicamente en la carretera Nagua–Cabrera, el complejo hospitalario contará con amplias áreas de estacionamiento, accesos diferenciados para pacientes, visitantes y ambulancias, así como un nivel superior destinado a helipuerto, concebido para facilitar el traslado de pacientes que requieran atención médica especializada.

 

Infraestructura hospitalaria de alcance nacional

 

La Clínica Dr. José Bello ha sido concebida como un hospital de tercer nivel, capaz de ofrecer atención integral, desde consultas médicas y procedimientos ambulatorios hasta intervenciones quirúrgicas complejas, cuidados críticos y tratamientos altamente especializados.

 

Permitirá que pacientes de Nagua, Samaná, Sánchez, Cabrera, Río San Juan y otras comunidades del Nordeste puedan acceder a servicios que históricamente han requerido desplazamientos hacia Santo Domingo, Santiago y otros centros urbanos.

 

Legado de más de 40 años al servicio de la salud

 

Más allá de sus dimensiones e innovación tecnológica, la Clínica Dr. José Bello nace de una historia profundamente humana. El proyecto lleva el nombre del Dr. José Avenhamet Bello Guzmán, reconocido médico y pionero de la pediatría en Nagua, quien durante más de cuatro décadas dedicó su vida al cuidado de generaciones de niños y familias de la provincia María Trinidad Sánchez y comunidades vecinas.

 

Su ejercicio profesional estuvo caracterizado por la vocación de servicio, la cercanía con sus pacientes y una profunda sensibilidad humana, cualidades que lo convirtieron en una figura respetada y querida por la comunidad.

 

Hoy, ese legado encuentra continuidad en la visión de su hijo, el Dr. Abel Bello, quien impulsa la construcción de un hospital que busca transformar los servicios médicos disponibles para toda la región.

 

“Este proyecto representa mucho más que la construcción de un hospital. Es la continuación del legado de mi padre, un hombre que dedicó su vida a cuidar a los demás. Su mayor enseñanza fue que la medicina no se trata solamente de curar enfermedades, sino de servir con humanidad. Hoy queremos honrar su memoria construyendo una institución que pueda servir a miles de familias durante generaciones”, expresó el Dr. Abel Bello.

 

El especialista destacó que la iniciativa nace de un compromiso personal con su comunidad y de la convicción de que los habitantes del Nordeste merecen acceso a servicios médicos del más alto nivel sin necesidad de abandonar su región.

 

“No queremos que una madre tenga que viajar durante horas para conseguir cuidados intensivos para su hijo, ni que un paciente con cáncer tenga que trasladarse constantemente a otra ciudad para recibir tratamiento. Queremos que nuestra gente encuentre aquí la atención, la tecnología y el talento médico que necesita. Nagua merece una medicina a la altura de cualquier gran ciudad del país”, agregó.

 

Referencia para atender emergencias

 

Uno de los componentes más relevantes del proyecto será su moderno departamento de emergencias, diseñado con 24 puestos de atención y espacios diferenciados para adultos, pediatría, trauma y pacientes de alta complejidad.

 

La unidad contará con acceso independiente para ambulancias, áreas de clasificación de pacientes, reanimación, procedimientos menores, observación y servicios diagnósticos integrados. Busca ofrecer respuesta rápida y eficiente ante emergencias médicas, quirúrgicas, cardiovasculares, neurológicas y traumáticas, fortaleciendo la capacidad de atención sanitaria de toda la región.

 

La disponibilidad de cuidados intensivos para adultos, pacientes pediátricos y recién nacidos permitirá complementar la atención de emergencias con servicios hospitalarios de mayor complejidad.

 

Atención integral contra el cáncer y enfermedades complejas

 

Otro de los elementos diferenciadores de la Clínica Dr. José Bello será su propuesta de atención oncológica integral. El proyecto contempla servicios de diagnóstico, cirugía oncológica, quimioterapia y radioterapia mediante acelerador lineal, así como medicina nuclear y estudios PET-CT.

 

Estos servicios representan una oportunidad para mejorar el acceso al diagnóstico y tratamiento del cáncer en una región donde muchos pacientes deben desplazarse a otras provincias.

 

Asimismo, la incorporación de hemodiálisis, procedimientos cardiovasculares, endoscopia avanzada, cirugía mínimamente invasiva y otras unidades especializadas permitirá ampliar significativamente la oferta médica regional.

 

Arquitectura moderna, funcional y humanizada

 

El diseño arquitectónico está a cargo de UREVAL Arquitectos e Ingenieros, bajo la dirección de Herly Valenzuela, y contempla una infraestructura contemporánea que integra eficiencia hospitalaria, innovación tecnológica y espacios concebidos para el bienestar de los pacientes.

 

La edificación incorporará amplias superficies acristaladas, iluminación natural, áreas verdes, espacios interiores abiertos y una organización funcional que facilitará el desplazamiento de pacientes, visitantes y profesionales de la salud.

 

El proyecto también contará con amplias zonas de estacionamiento, accesos independientes, áreas administrativas, espacios de telemedicina y facilidades para el desarrollo de servicios vinculados al turismo de salud.

 

La propuesta arquitectónica procura establecer un nuevo referente de infraestructura hospitalaria moderna en la región Nordeste.

 

Un motor de desarrollo económico y profesional para el Nordeste

Además de su impacto sanitario, la Clínica Dr. José Bello está llamada a convertirse en un importante motor de desarrollo económico para Nagua y las provincias vecinas.

 

Su construcción y posterior funcionamiento generarán oportunidades de empleo para médicos especialistas, personal de enfermería, técnicos de salud, profesionales administrativos y trabajadores de servicios complementarios.

 

De igual manera, impulsará actividades vinculadas a la construcción, el transporte, la alimentación, el suministro de equipos médicos, el mantenimiento y otros sectores productivos.

 


El Dr. Abel Bello destacó que el objetivo es crear una institución de alcance regional que complemente y fortalezca la red de servicios de salud existente, ampliando las posibilidades de atención y fomentando la colaboración entre profesionales e instituciones.

 

“Nuestra visión no es competir para desplazar a otras instituciones, sino elevar la capacidad de atención de toda la región. Queremos crear oportunidades para nuestros médicos, atraer nuevas especialidades y evitar que nuestros pacientes tengan que salir de sus comunidades para recibir servicios que podemos ofrecer aquí”, manifestó.

 

Primer palazo que simboliza el futuro de la región

 

El acto de inicio de construcción reunió a autoridades nacionales, provinciales y municipales, representantes del sector empresarial, profesionales de la salud, inversionistas, familiares y miembros de la comunidad.

 

Durante la ceremonia se presentó una semblanza del Dr. José Bello Guzmán, recordando su trayectoria profesional, su compromiso con los pacientes y el profundo cariño que sembró entre generaciones de familias de Nagua. En representación de la familia, la doctora Digna Bello compartió palabras alusivas a su vida y legado.

 

Además, se proyectó un audiovisual que permitió a los asistentes conocer la visión arquitectónica, servicios y el alcance regional de la futura institución.

 

La ceremonia simboliza el comienzo de una nueva etapa para la atención médica del Nordeste y la materialización de una visión que une el legado de una familia con las aspiraciones de desarrollo de toda una comunidad.

 

La Clínica Dr. José Bello nace con una misión que trasciende generaciones: transformar la salud del Nordeste, acercar la medicina de alta complejidad a su gente y perpetuar una historia de servicio a través de una institución concebida para el futuro.

 

Sistema 911 e INL dan seguimiento a proyectos de superinteligencia y robótica en apoyo a la lucha contra el crimen organizado

Santo Domingo, R. D.- El Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 911 recibió una visita de representantes de la Oficina de Asuntos Internacionales de Narcóticos y Aplicación de la Ley (INL) de la Embajada de los Estados Unidos, con el propósito de dar seguimiento a proyectos de alta tecnología orientados a fortalecer el apoyo que brinda a las instituciones dominicanas que combaten el crimen organizado, entre ellas la Procuraduría General de la República, la Policía Nacional y la Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD).

 

La visita contó con la participación de la señora Rebecca Márquez, directora saliente de INL, quien presentó al señor Alex Thurn como nuevo director de INL Santo Domingo, función que asumirá como parte de la transición de liderazgo de esa oficina. En el encuentro también participó Reyna Ramírez, Program Assistant de INL de la Embajada de los Estados Unidos en Santo Domingo.

 

La delegación fue recibida por el director ejecutivo del Sistema 911, coronel Randolfo Rijo Gómez, ERD; el subdirector ejecutivo, coronel Harold Jiménez Polanco, ERD; y el director de Tecnología y Videovigilancia, Martín Santana, quienes participaron en el seguimiento de las iniciativas de análisis con superinteligencia y robótica.

 

Estos proyectos se alinean con una prioridad compartida por República Dominicana y Estados Unidos: fortalecer las instituciones responsables de enfrentar las redes criminales cuyas actividades amenazan la seguridad de ambos países.

 

La cooperación tecnológica se enmarca en la misión de INL de fortalecer las capacidades de seguridad y justicia de los países socios para combatir el narcotráfico, el crimen organizado y el crimen transnacional.

 

El encuentro permitió dar continuidad al seguimiento de los proyectos durante la transición de liderazgo de INL Santo Domingo.

 

MESCyT celebra Semana de la Calidad, Creatividad e Innovación para impulsar la transformación de la educación superior


 

Santos Badía afirma que innovar va más allá de incorporar tecnología y plantea modernizar procesos, interconectar universidades y reconocer nuevas formas de aprendizaje

 

SANTO DOMINGO. – El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT) dio apertura a la Semana de la Calidad, Creatividad e Innovación, una jornada orientada a promover una cultura de mejora continua, modernización institucional e innovación, así como a impulsar nuevas prácticas que contribuyan al fortalecimiento del sistema de educación superior dominicano.

 

Durante el acto inaugural, el ministro de Educación Superior, Ciencia y Tecnología, Rafael Santos Badía, llamó a transformar los métodos de trabajo de las universidades y de las instituciones del sector, al advertir que innovar no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en cambiar la manera en que se desarrollan los procesos y se ofrecen soluciones.

 

“Si nosotros seguimos confundiendo innovación con tecnología, no vamos a caminar hacia ningún lado”, afirmó Santos Badía ante viceministros, directores y colaboradores de la institución.


 

La jornada inició con la conferencia “Sistema de Gestión de la Innovación en base a la ISO 56001”, impartida por el rector de la Universidad del Caribe (UNICARIBE), Ricardo Ramírez Mendoza, como parte de una agenda concebida para fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias en torno a la calidad, la creatividad y la innovación.

 

Santos Badía sostuvo que la profundidad de los cambios que requiere la educación superior dependerá de la visión con que se asuma este proceso y de la disposición de las instituciones para revisar prácticas tradicionales que dificultan una gestión más ágil y eficiente.

 

Hacia una gestión universitaria más ágil y conectada

 

El ministro consideró necesario avanzar en la interconexión de las universidades, la digitalización de los expedientes y la reducción del uso de documentos físicos, como parte de los esfuerzos dirigidos a modernizar la gestión del sistema de educación superior.

 

“Hoy, hacer innovación sin poder conectar las universidades, sin poder tener los expedientes en línea, siguiendo con todos estos papeles... tenemos que cambiar. Y yo cuento con ustedes para hacerlo”, expresó.

 

Asimismo, señaló que herramientas como la computación en la nube y la realidad aumentada pueden contribuir a esa transformación, siempre que su incorporación responda a objetivos concretos de mejora de los procesos, los servicios y los resultados.

 

Reconocimiento de nuevas formas de aprendizaje

 

Otro de los aspectos abordados por Santos Badía fue la necesidad de avanzar hacia mecanismos que permitan incorporar las microcredenciales, la certificación de competencias y el reconocimiento de aprendizajes previos, con el propósito de validar conocimientos y capacidades adquiridos fuera de las aulas.

 

Como ejemplo, se refirió al conocimiento desarrollado por trabajadores del campo que, gracias a años de experiencia y observación, pueden anticipar las lluvias y determinar las condiciones adecuadas para sembrar o realizar determinadas labores agrícolas.

 

A juicio del ministro, estos conocimientos constituyen competencias que pueden ser evaluadas y certificadas, permitiendo reconocer capacidades desarrolladas mediante el trabajo, la práctica y la experiencia, aunque no hayan sido adquiridas a través de los mecanismos tradicionales de formación académica.

 

La Semana de la Calidad, Creatividad e Innovación continuará con una agenda de actividades dirigidas a fortalecer la cultura de calidad, estimular la creatividad y promover la innovación como herramientas para mejorar la gestión institucional y contribuir a la transformación de la educación superior.

 

En el marco de estas jornadas, Santos Badía anunció además la celebración de una sesión del Consejo Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (CONESCyT), en la que serán presentadas iniciativas de relevancia para el fortalecimiento y modernización del sector.

Abinader y Delcy Rodríguez abordan cooperación energética, relaciones consulares y turismo en reunión bilateral en Roma, Italia

Mandatario dominicano informa sobre conversaciones para la compra directa de combustibles y la apertura del consulado dominicano en Venezuela

 

Delcy Rodríguez agradece el apoyo de República Dominicana a Venezuela por los destrozos causados por el terremoto y destaca los avances en las relaciones bilaterales

 

ROMA, Italia. – El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, sostuvo una reunión bilateral con la presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez, en la sede de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en el marco del Foro Mundial de la Alimentación 2026, donde abordaron temas de cooperación energética, relaciones consulares y turismo.

 

Al finalizar el encuentro, ambos mandatarios respondieron preguntas de la prensa y ofrecieron detalles sobre los asuntos tratados durante la reunión.

 

El presidente Abinader informó sobre la apertura del consulado dominicano en Venezuela, con el propósito de fortalecer las relaciones consulares y garantizar la atención a los ciudadanos de ambos países.

 

Asimismo, indicó que conversaron sobre la posibilidad de establecer compras directas de derivados del petróleo, específicamente combustible AC30 y gas licuado de petróleo (GLP), cuyos detalles serán tratados por las autoridades de la Refinería Dominicana de Petróleo (Refidomsa) y de Petróleos de Venezuela (PDVSA).

 

Por su parte, Rodríguez agradeció al mandatario dominicano y lo felicitó por su discurso ante la FAO, en el que destacó la salida oficial de la República Dominicana del Mapa del Hambre.

 


También valoró los avances en las relaciones entre ambos países y agradeció el apoyo brindado por la República Dominicana a Venezuela tras los destrozos del terremoto. En ese sentido, destacó que el equipo dominicano de rescate y los médicos estuvieron entre los primeros en llegar a territorio venezolano tras el sismo, gesto que agradeció en nombre del pueblo venezolano.

 

Rodríguez manifestó, además, el interés de profundizar la cooperación bilateral en materia energética y turística, al considerar que ambas naciones mantienen vínculos de hermandad y comparten objetivos estratégicos.

 

En cuanto a las relaciones consulares, informó que la representación consular venezolana en Santo Domingo contará próximamente con un cónsul designado para atender las solicitudes de sus ciudadanos. Asimismo, señaló que las conversaciones sobre posibles compras de derivados del petróleo tendrán seguimiento por parte de las autoridades de Refidomsa y PDVSA, por instrucciones de ambos gobiernos.

 

Durante el intercambio con los periodistas, también se mencionó la posibilidad de organizar una miniserie de béisbol entre las selecciones de República Dominicana y Venezuela, denominada “La Revancha”, como parte de los vínculos deportivos entre ambas naciones.

 

La reunión bilateral forma parte de la agenda del presidente Luis Abinader en Roma, donde participa en el Foro Mundial de la Alimentación de la FAO, escenario en el que la República Dominicana comparte sus experiencias en producción agropecuaria, protección social y avances en la lucha contra el hambre.

 

Abinader destaca con emoción que sacar a República Dominicana del Mapa del Hambre es el legado que más orgullo le deja como presidente

Director general de la FAO, Qu Dongyu dijo al presidente Luis Abinader durante una reunión bilateral que es un gran líder y que pasará a la historia por el logro de sacar oficialmente a la República Dominicana del Mapa del Hambre.

 

Mandatario informa que la República Dominicana redujo la prevalencia de la subalimentación del 21.3 % en 2006 a menos del 2.5 % en 2025, mientras la pobreza monetaria descendió del 41.1 % al 17.3 % entre 2015 y 2025

 

ROMA, Italia.– El presidente Luis Abinader afirmó este lunes que haber contribuido a que la República Dominicana saliera del Mapa del Hambre es el logro que mayor orgullo le produce de su gestión, al considerar que garantizar la alimentación y una vida digna a la población constituye uno de los mayores propósitos del servicio público.

 

Durante una reunión bilateral en Roma, el director general de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Qu Dongyu,, calificó al presidente Luis Abinader como un gran líder y afirmó que pasará a la historia por el logro de sacar oficialmente a la República Dominicana del Mapa del Hambre.

 

Qu Dongyu también llamó a fortalecer la cooperación internacional, la solidaridad y las alianzas entre gobiernos y organismos multilaterales, así como a promover una mayor participación de las mujeres en los espacios de decisión y ampliar los mecanismos de financiamiento para acelerar el desarrollo sostenible y avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

 

Durante su discurso ante el Foro de la Alimentación de la FAO, el mandatario manifestó que, aunque espera que las obras de infraestructura, las reformas y el fortalecimiento institucional permanezcan como parte de su legado, su mayor satisfacción es haber contribuido a reducir el hambre en el país.

 

“Pero si me preguntan cuál de esos logros me produce mayor orgullo, mi respuesta será sencilla: haber contribuido a que mi país saliera del Mapa del Hambre”, expresó.

 

Abinader recordó que esta meta pasó de ser una aspiración a convertirse en una prioridad de su Gobierno y destacó que la República Dominicana redujo la prevalencia de la subalimentación del 21.3 % en 2006 a menos del 2.5 % en 2025.

 

“Y hoy comparezco ante ustedes con una emoción difícil de expresar. Mi país, la República Dominicana, ha salido oficialmente del Mapa del Hambre de la FAO”, manifestó ante los representantes del organismo internacional que se dan cita en la capital italiana.

 

El jefe de Estado sostuvo que detrás de estas estadísticas hay millones de personas cuyas condiciones de vida han mejorado, por lo que destacó la importancia de continuar impulsando políticas públicas que permitan a las familias acceder a alimentos suficientes y nutritivos.

 

Reducción de la pobreza y aumento de los ingresos

 

El mandatario explicó que la lucha contra el hambre se ha desarrollado mediante dos líneas de acción: aumentar la disponibilidad de alimentos y mejorar los ingresos de los hogares.

 

En ese sentido, indicó que entre 2004 y 2024 el índice de producción de alimentos por habitante creció un 122.3 %, mientras que entre 2015 y 2025 el ingreso real por habitante de los hogares aumentó un 43.7 %.

 

Asimismo, señaló que durante ese período la pobreza monetaria descendió del 41.1 % al 17.3 %, mientras que la pobreza extrema pasó del 8.7 % al 2.2 %.

 

Abinader destacó que la producción nacional abastece más del 85 % de la demanda de alimentos, resultado que atribuyó al esfuerzo de los productores agropecuarios y al respaldo ofrecido al sector mediante financiamiento, tecnología y otras medidas de apoyo.

 

Protección social para las familias dominicanas

 

El presidente también resaltó la ampliación de los programas sociales destinados a garantizar el acceso a los alimentos, especialmente entre los hogares de menores ingresos.

 

Indicó que la alimentación escolar pasó de beneficiar a 1.7 millones de estudiantes en 2019 a más de 2.2 millones en 2025.

 

Además, destacó que los subsidios Aliméntate y Bono Gas respaldan a más de 1.4 millones de hogares, mientras que los 163 comedores económicos distribuidos en el territorio nacional suministran diariamente más de 183,000 raciones de comida caliente gratuita.

 

El mandatario agregó que los mercados de productores y las bodegas móviles contribuyen a acercar los alimentos a las comunidades a precios asequibles.

 

Al referirse al impacto de estas iniciativas, afirmó que la lucha contra el hambre no debe medirse únicamente por los indicadores económicos, sino también por las oportunidades que se abren para los niños, las familias y las personas más vulnerables.

 

“El hambre no vacía solamente un plato. Puede vaciar también de oportunidades una vida entera”, expresó.

 

Llama  a mantener los esfuerzos

 

El jefe de Estado advirtió que la salida del Mapa del Hambre no significa que el trabajo haya terminado y sostuvo que el país debe continuar avanzando hacia dietas saludables y accesibles, fortalecer la educación alimentaria y combatir la malnutrición.

 

También destacó el Plan de Acciones Anticipatorias frente a la Sequía Agrícola 2026-2027, orientado a reducir los efectos de la sequía sobre el campo, mejorar los sistemas de riego, proteger las cuencas hidrográficas y acompañar a los pequeños productores.

 

Asimismo, reiteró la importancia de la cooperación internacional para facilitar el acceso a tecnología, conocimientos y financiamiento que permitan a los países enfrentar el desafío de la seguridad alimentaria.

 

Abinader agradeció el acompañamiento de la FAO, de su director general, Qu Dongyu, y del representante del organismo en la República Dominicana, Rodrigo Castañeda, además del trabajo articulado de las instituciones públicas vinculadas al Gabinete de Meta Hambre Cero.

 

Finalmente, el mandatario sostuvo que el desarrollo de una nación debe reflejarse en mejores condiciones de vida para sus ciudadanos y reiteró su aspiración de que ninguna familia dominicana tenga que concentrar sus esfuerzos únicamente en conseguir su próxima comida.

 

“Ese será, para mí, uno de los mayores orgullos y el más profundo sentido de haber tenido el honor de servir a mi país y mi gente”, concluyó.

 

Fellito Suberví: “La sequía nos obliga a prestar más atención a un recurso del que dependemos todos los días”




El director de la CAASD explica cómo la falta de lluvias reduce el agua disponible en las fuentes, reafirma el compromiso de la institución de informar y responder a la población, y llama a reparar fugas y reportar averías en el Gran Santo Domingo.

 

SANTO DOMINGO. El director general de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), ingeniero Fellito Suberví, afirmó que la sequía es una realidad que exige comprender sus efectos sobre el abastecimiento de agua y asumir responsabilidades compartidas entre la institución y la ciudadanía.

 

Suberví explicó que la falta de lluvias durante períodos prolongados provoca una disminución del agua disponible en las fuentes que abastecen los acueductos, situación que afecta la cantidad de agua que puede captarse para su tratamiento y posterior distribución a la población.

 

El funcionario advirtió que un aguacero aislado no significa que la situación se haya normalizado, según afirmó en un artículo publicado en el portal de la CAASD y en otros medios de circulación nacional.

 

“Hay que observar cómo están esas fuentes y cómo evoluciona su disponibilidad”, indicó Fellito Suberví, al informar que actualmente varios de los acueductos que abastecen al Gran Santo Domingo operan por debajo del 50 % de su capacidad.

 

El ingeniero Suberví aseguró que a la CAASD le corresponde atender los problemas del sistema, trabajar en las soluciones y explicar a la población lo que está ocurriendo.

 

“La gente necesita saber por qué no le llega el agua, qué se está haciendo y qué respuesta puede esperar. Esa es nuestra responsabilidad. Pedir colaboración no nos quita la obligación de cumplirla”, expresó.

 

Recordó que el agua no llega a las llaves por sí sola, sino que debe ser captada, potabilizada y distribuida. En ese proceso intervienen personal, tuberías, sistemas de bombeo, electricidad y productos para su tratamiento.

 

Suberví señaló que aumentar la producción y mejorar la distribución no es suficiente si el agua se pierde por averías, fugas o desperdicio. “Parte de ese esfuerzo no llega a convertirse en un mejor servicio”, sostuvo.

 

En ese sentido, el director de la CAASD llamó a la población a evitar el desperdicio de agua, incluso cuando el servicio se esté recibiendo con normalidad.

 

Recomendó cerrar correctamente las llaves, reparar las fugas dentro de las viviendas y vigilar que las cisternas no se desborden.

 

“Si hay una fuga dentro de la casa, repararla. Si vemos una avería en la calle, reportarla. Y nosotros tenemos que responder y darle seguimiento”, afirmó.

 

“No podemos manejar el agua como si siempre fuéramos a disponer de la misma cantidad. Nos toca prepararnos, mejorar el servicio y acostumbrarnos a cuidarla también cuando está llegando. Ese es el mejor momento para reconocer su valor”, aseguró el director de la CAASD.

 

El ingeniero Fellito Suberví reiteró que la ciudadanía puede contribuir al cuidado del agua mediante la reparación de fugas en sus viviendas, el cierre adecuado de las llaves y la prevención de desbordamientos de cisternas.

 

Asimismo, exhortó a reportar las averías detectadas en las calles a través del centro de llamadas (Call Center) y las redes sociales de la CAASD.